概要

システム開発ベンダー側として、プロジェクト中断を理由とした報酬未払いや賠償請求に直面。要件定義や進捗記録を精査し、相手方の主張の妥当性を検討。法的な見地から帰責事由が依頼者にないことを論理的に主張しました。

結果

粘り強い交渉の結果、相手方の不当な賠償請求を退け、既履行分に応じた報酬の支払いを受ける内容で和解。プロジェクト中止による法的リスクを最小限に抑え、事業への影響を限定的にとどめることができました。