解決事例

中堅製造業の経営者様より、特定の従業員による度重なる勤怠不良や、周囲へのハラスメント行為について深刻なご相談をいただきました。職場環境は悪化し、他のスタッフへの悪影響も無視できない状況でした。 経営者様は解雇も視野に入れておられましたが、これまでの指導内容が客観的な証拠として残っておら...

コーチングを主たる事業とする知人からの紹介

従業員の整理解雇を行ったが、その解雇無効を争うべく、従業員側にも弁護士がついたためご相談に来られました。

従業員が仕事上で不正行為を行ったため、会社の損害額は小さいものの、会社の風紀維持のためにも裁判を行い、不正を正したいとのことでした。

元従業員が競業避止義務に反し、退職後競合する事業を立ち上げたことから、義務違反をもって差止めを行いたい。

客観的かつ公平な人事評価制度を目指して人事制度を改定

企業の役員と従業員にハラスメント研修を実施

会社の就業規則と人事評価の方法について、最近の法改正や会社規模を意識した全面的な見直しを行いたい。