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企業法務の用語集
チームビルディング(Team Building)とは、メンバーが互いの強みを活かし、共通の目標に向かって自律的・効果的に協働できるチームを意図的に形成・強化するプロセスです。単なるレクリエーション活動ではなく、目標の共有・役割の明確化・信頼関係の構築・コンフリクト(対立)の健全な解決までを含む組織開発の実践です。
Googleのプロジェクト・アリストテレス研究(2016年)により、心理的安全性(Psychological Safety)が高業績チームの最重要因子であることが示されました。チームビルディングの活動は、心理的安全性を高め「失敗を恐れず発言・挑戦できる環境」を作ることを重要な目的の一つとします。
タックマン(1965年)はチームの発達段階を形成期(Forming)→ 混乱期(Storming)→ 統一期(Norming)→ 機能期(Performing)→ 解散期(Adjourning)の5段階で示しています。各段階に応じたチームビルディング施策が効果的です。
チームビルディング活動を業務として実施する場合(就業時間内・会社主催)は、参加が強制的かどうかによって労働時間算入の要否が変わります。強制参加の場合は労働時間に算入する必要があります(労働基準法第32条)。また、体験型アクティビティでのケガ・事故については安全配慮義務(労働契約法第5条)の観点から事前のリスクアセスメントと保険加入が必要です。